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澳洲幸运10在线计划 社区营造工作相对滞后、缺乏本地社会组织培育、基层干部的意识转变慢、资源较匮乏需要辅助等问题是目前我们亟待解决的。大邑县民政局副局长袁涛告诉记者:大邑县城乡社区综合能力营造需要多方参与,进一步发挥社区引导、社会组织参与、居民主体等多方力量的积极作用,共同推动。大邑县委社治委副主任周志伟表示,社区保障资金可以参与到社区营造中来,在实践过程中要坚持党委政府引导,社会各方参与,集成推进,集聚各部门和驻区单位的资金、资源和项目,合力推动社区总体营造。我觉得大邑这两年在社区营造工作中给了我们很多扶持,对于社会组织来说,这样的环境、这样的政策都是不可多得的。相信在未来大邑会越变越好大邑县益智社会服务中心负责人叶姝激动的告诉记者。 “经过这几年的强管理、拓市场、加大资本运作力度等措施,洪城水业加速成长起来。公司已跻身A股15家水务类环保上市公司的前三位。”洪城水业董事长邵涛日前对中国证券报记者表示,“公司适时启动了针对一个供水项目和8个污水项目的非公开发行股票事宜。随着水厂产能爬坡,污水新项目投产及配套工程建设的实施,垃圾焚烧发电项目推进等,公司将继续高效开拓市场,业绩释放有望加速。”邵涛表示,洪城水业逐步布局全国市场,将自身定位为环境综合服务商,与蓝天白云以及治水、土壤、固废相关联的领域,都是公司潜在的业务板块。夯实主业应对挑战中国证券报:如何看待2018年和2019年一季度公司取得的成绩?邵涛:环保督察常态化,监管力度加强,大气、水、固废等领域治理标准提升,环保行业发展面临“阵痛期”。这对于我们确实是“考验期”,而洪城水业的营收、净利润均实现双位数增长。这在以“稳健”为特点的公用事业行业并不容易。尤其是2019年一季度,洪城水业实现营收亿元,同比增长%,实现归母净利润亿元,同比增长42%。2018年,公司实现营收亿元,同比增长%。最为突出的是公司供排水及燃气安装工程业务,全年实现营收亿元,同比增长85%。同时,公司保持良好的现金流,2018年经营活动产生的现金流量净额为亿元,同比增长45%,是扣非后归母净利润的倍。一些细节可能大家没注意到,目前市场通常采用特许权无形资产摊销的形式进行会计账面处理,而公司为了充分体现会计谨慎性原则,将设备、土建及无形资产进行分类摊销,导致账面年摊销费用偏高,但公司净资产收益率与市场总体水平持平或更高。因此,实际持有的项目相对更优质。中国证券报:环保行业过去一年持续低迷,公司如何应对挑战,如何谋求新的业绩增长点?邵涛:全国两会提出“污染防治要聚焦打赢蓝天、碧水、净土保卫战等重点任务,统筹兼顾、标本兼治,使生态环境质量持续改善”,为生态环境保护工作制定了时间表和路线图,并为环保产业明确了目标、路径、任务。为了迎接挑战,我们加强内部管理,由粗放式向精细化集约型转变。全力推进信息化建设,优化升级环保调度系统,实现污水厂在线数据总部可视化,加强日常安全隐患排查机制,树立内部管理标杆,提高污水处理厂精细化管理水平,确保污水达标排放。同时,全面实施扩容提标工程,主业实力进一步增强。进行全省范围内迄今为止覆盖最广、规模最大的污水扩容提标工程。截至目前,公司共投入亿元,陆续承接了58家污水处理厂的提标改造项目。此外,进一步拓宽外部市场。对接投资项目百余个,先后中标辽宁营口城市污水处理PPP项目、福建漳浦污水处理PPP项目、赣江新区樵舍污水处理厂、景德镇工业园区污水处理PPP项目、定南县2018-2020年城区污水管网改造工程PPP项目以及浙江温州三家污水厂股权收购项目,总投资额近15亿元。优化整合做大做强中国证券报:作为大型一类供水企业,洪城水业有哪些核心竞争优势?邵涛:公司目前拥有供水、污水处理、燃气新能源等业务板块,综合性环境产业链已初步形成,并且规模较大,市场占有率较高。在南昌,洪城水业的供水市场具有较强的区域自然垄断性。水务方面,污水处理业务在省内占据整个县级污水市场80%以上份额;燃气业务方面,公司整合市场,在南昌市场占有率已达90%;新能源方面,公司目前是南昌市最大的车用天然气供应商。受益于近年来南昌市政府对车用天然气推广的大力支持,公用新能源各加气站地理位置优越,竞争能力较强。多年的制水行业经验培养了大批的环境专业人才队伍,公司具备较强的技术优势;众多污水处理厂以片区管理为面,以专业技术委员会的机电、工艺、化验等技术支持为线,形成线、面相结合的管理模式,并成功将该模式复制到100多家污水处理厂加以固化,成为公司运营污水处理项目的竞争优势。源自多年的技术沉淀,公司水质检测部门符合国家城市供水水质监测一级站要求,也是全国第二个公布106项水质指标的水务企业。中国证券报:水务上市公司跨区域投资,在全国范围不多见。洪城水业布局全国市场基于何种考虑?邵涛:从目前的产业发展模式看,洪城水业依托制水业务实现上市,随后抓住江西实施环鄱阳湖发展战略的契机,通过公开竞标,取得了江西78家污水厂的特许经营权,并完成了整体上市。目前洪城水业的定位是环境综合服务商,志在进入全国环境产业第一梯队。近几年来,公司在做大做强的基础上,对产业布局进行优化整合。2016年,公司通过重大重组计划分别收购南昌燃气51%股权以及公用新能源51%股权,实现了“水务+燃气”双轮驱动模式。洪城水业已初步形成以城镇供水、污水处理、燃气能源为三大核心板块,辐射带动工程建设、环境治理、科技研发多领域发展的全国性环境产业集团。随着近些年来国家对污染防治的重视,我们敏锐地感觉到作为一家治污企业的责任和义务。2017年初,公司战略性地引入江苏博恩公司,并成立西藏玖昇公司。这是我们向大气治理、流域治理迈出的关键性一步。未来,我们可能以此为契机将其做深做优并发展为公司的第五大核心板块。与大环保相关的产业都可能是我们要涉足的领域,相信洪城水业将实现“打造国内一流的环境产业集团”的目标。用“互联网+”打造智慧水务中国证券报:公司“智慧水务”进展情况如何?邵涛:城市建设,供水先行。人们常常把供水管网比喻成一个城市的“主动脉”,为百姓生活和城市建设提供蓬勃动力。以前我们采用人工或电脑绘制供水管网现状分布图,图纸更新滞后,不能及时跟踪监控供水管网分布及定位。而且老图纸随着年代久远会出现遗漏,对一些老旧管网的现状只能依靠人工记忆寻找管网位置,可能出现偏差,费时费力且影响抢修速度,还会造成更多的供水流失,不便于日常供水管网的管理维护。

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